Innovasjon kan være en vekstdriver i kreative næringer og samfunn preget av endringer innen teknologi, markeder og preferanser, - inkludert nytt liv til gamle eventyr og opplevelseskonsept.

Det ligger i Nordland Teaters verdigrunnlag å være grensesprengende. Vi tester scenografi, sjangre og fortellerteknikker. Og vi tester nye distribusjonskanaler og samarbeidsmodeller. Ofte er ny teknologi medvirkende.

Tradisjonelt har teaterproduksjoner blitt oppført på store fysiske scener foran et live-publikum. Med digital teknologi åpnes en ny verden av opplevelser. Ved hjelp av virtual reality (VR) eller augmented reality (AR) kan publikum være midt i handlingen og oppleve scenekunst på nye måter. Til og med påvirke handlingen. Noe vi er i gang med å utforske i Torn & Rose i Eventyrland og Art-Trail.

Med stadige endringer i teknologi og trender, ettervirkninger av pandemi, inflasjon og krig i Europa er det kanskje enda mer å hente på å tenke utenfor boksen, generere nye løsninger og utfordre eksisterende tankemønstre.

Kulturturisme

Art-Trail er et et slikt nytt konsept i utvikling av Nordland Teater, ulike faggrupper og sentrale opplevelsesaktører i landsdelen.

I mars presenterte vi planene på Creative Industries Innovation Days, Centre for Creative Industries (BI:CCI) | BI for fagpersoner fra privat og offentlig sektor, frivillige organisasjoner og studenter. Blant annet ble det diskusjoner rundt digital teknologi og opplevelser "onsite".

Trine Rimer, prosjektleder for Art-Trail:

- Uansett hva framtiden bringer, er det sannsynlig at digital teknologi vil spille en stadig større rolle også i teaterverdenen.

Vi vil tilby en form for kulturvandring på og langs Nordlandsbanen.

Fasilitetene rundt behøver ikke være de mest fasjonable. Det er mer viktig for oss å få fram at "luksus" handler om å bruke tiden riktig og skape gode formål og mening bak opplevelsene.

Vi vil legge vekt på historieformidling hvor det ikke er nok at gjestene ser på, men deltar aktivt. Dette krever innovasjon fra den enkelte bedrift og mellom virksomhetene gjennom hele kundereisen. Et slikt opplevelseskonsept som fungerer gjennom hele kundereisen er ingen quick fix. Det bør samskapes av flere aktører i fellesskap og over tid, gjennom prøving, justering og ikke minst gjennom langsiktig forpliktelse mellom alle som skal bidra til leveransen.

Norges nasjonale reiselivsstrategi fram mot 2030 trekker også fram koblingen mellom natur- og kulturopplevelser.

De skriver: «Kulturen vår er noe av det mest verdifulle vi har som nasjon… I samarbeid med reiselivsnæringen må en søke å forsterke kulturens egenverdi på en positiv måte og kommersialisering må derfor vært forankret i kulturen selv og i lokalsamfunnet».

Strategien er basert på samhandling på tvers av kommuner, forskningsmiljøer, reiselivsbedrifter og kreative næringer.

Eksempler på tiltak er:

• “Grønne reiser” for å finne morgendagens transportløsninger som både er mer klimavennlig, men også sømløse for gjestene
• Nye programmer for nyskapende kulturopplevelser og mat- og måltidsopplevelser

Aktørene i Art-Trail følger den nasjonale reiselivsstrategien og føringer fra Nordland Fylkeskommune og Bodø2024. Sammen vil vi hjelpe flere turister til å "oppdage" nye steder og få kulturelt påfyll.

Planen er å komme i gang sommeren 2024 - og det vil bare være starten. Men før den tid er det mye som må på plass